摘要学Uber必须要关注的五个干货点，它们是：定位市场、争取顾客并管理顾客、管理供应商、与顾客沟通、内置地图让顾客一目了然。
Uber
人人都在学Uber，比如e袋洗在学Uber的共享经济，而科宝博洛尼的董事长蔡明则向Uber学习如何管理供应商。不过要做一个成功的复制者，你还有不少需要了解的事，DannyBoice在科技博客readwrite上发表了一篇文章，分析了Uber分享经济模式的一些具体做法，也是学Uber必须要关注的五个干货点。
Uber，没错，又是Uber
如今Uber俨然成了按需响应市场的代名词，虽然Uber并非首家通过整合供求来创造财富的公司，不过这并不能阻碍Uber大张旗鼓甚至是用一种破坏性的方式将其加以推行。看到Uber分享经济模式的成功，各家也都是摩拳擦掌跃跃欲试，不过这神叨的Uber模式真是放之四海而皆准吗？
万能不万能不敢说，在经济服务领域……
这篇文章发布很久了，已经被归档请点击阅读更多文章
© 版权声明
文章版权归作者所有，未经允许请勿转载。
THE END
喜欢就支持一下吧
相关推荐
评论 抢沙发
欢迎您留下宝贵的见解！
暂无评论内容