现阶段的创业服务领域,以“创业家”、“36氪”、“虎嗅”为代表的“媒体+服务”模式,越来越受到行业认可。继去年网易试水之后,由新浪财经科技事业部也于近期筹划进入该领域。
当然,仅用“媒体+服务”来描述该模式并不准确,“线上+线下”才是其精髓。背后的逻辑是,媒体端负责流量,服务端进行流量分拣。其中媒体位于线上,服务处于线下,强调媒体端强势和深度垂直,更强调服务端下沉,两端并行。
而钛媒体之所以后来并不成功,采取了另一条路,就是忽略了线下服务的组织化,徒有垂直媒体的优势,却只能干瞪眼,最后变现越做越困难。
该模式对流量大致细分成四类:1、普通用户;2、行业用户;3、创业者;4、投资者。
创业服务模式主要对接创业者和投资者,服务双方,建立创业者、投资者、自身,三方合作关系,合作基本由线下完成。这种关系或许还能衍生出相关业务,做得好的话,想象空间其实蛮大的。
普通用户层面,最偷懒的是广告变现,但这不是未来主流。创业家对用户管理并实行会员收费这种线下深耕方式可能更有代表性。会员享受创业层面的服务,即便是普通用户,也有可能成为专业用户甚至创业者,不失……
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