摘要人气和商户管理,“管”是游戏规则维护者,“理”是商户生意要理顺通畅。社区的人气和商户管理只能一步步来,步步为营才是社区平台的终极大法,慢就是快!
自5月底至8月中旬,花费了2个月时间(中间有半个月休息)做全国社区企业调研,大致看下来,得出几点认识:(1)做全国平台难,诸侯割据是常态;(2)平台内容一样,切入点不同,切入深度不一,看谁家锥子的尖儿更明显,说的故事更动听;(3)求广、求量、求轻是社区综合平台三大坑。
坑一:单纯追求城市覆盖数量
在我走访的多家企业中,有相当一部分企业喜欢拿自己覆盖多少城市说事。追求城市数量的背后有几个问题需要引起注意:一是在这个城市实际占据了多少小区,还是仅仅在那里有一两个网点?占据的小区活跃用户比例达到多少?二是进入到这个城市用于拉新推广烧了多少钱,转化率多少,投入产出哪头更大?三是这个城市总体消费水平和互联网意识如何,能不能支撑起平台在当地的正常运转?四是有没有在当地的核心门槛,辛辛苦苦教育了大把用户,如果巨头含着现金……
这篇文章发布很久了,已经被归档请点击阅读更多文章
© 版权声明
文章版权归作者所有,未经允许请勿转载。
THE END
喜欢就支持一下吧
相关推荐
评论 抢沙发
欢迎您留下宝贵的见解!
暂无评论内容