摘要资本，是目前O2O战场上的必要条件之一，当企业形成了一定的规模才有盈利前景可谈，但规模的形成有很多的决定因素。企业的赛道够不够宽，创始人格局够不够大，眼光够不够长远等等。归其根本，还在于能不能为用户创造长期忠诚的价值。
BAT巨头们的动作常被看作是业界的风向标。近两个月的时间里，百度200亿元投给糯米，阿里283亿元砸向苏宁，而这两轮大手笔O2O投资也早已不是BAT们的第一次。O2O似乎已沦为一场烧钱的赌局，投资者和BAT们动辄上亿的赌资让这个赌局越发疯狂。
资本，确实是赢得这场赌局的必要条件之一：O2O只有形成一定规模之后才有巨大的盈利前景可谈，而依靠资本提供的模式支撑能在短时间内聚拢流量，抢占先机。同样，由于缺少后续资金的模式供给，很多O2O企业已经死在了B轮融资之前。
这场O2O大战，资本的支撑不可或缺，但更为重要的是战略性的模式眼光与思维，但如何进行战略性思维才能让钱烧出应有的模式价值？下面，我想谈一谈O2O模式背后的用户思维和跨界思维。
首先，用户思维，……
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