摘要1号柜团队在转型过程中，高管都并未离职，而公司在野蛮生长过程中已将近200号员工，并且现有办公场地可容纳人员已经接近饱和。赵忠义这个舵主看来已经带着团队走过从0到1，而在高歌猛进下如何打开空白市场，实现价值。
“为效率而生”这句话无出其右成为互联网企业的潜在使命，对传统的颠覆从嘴巴说到动手干，在物理距离不差一米，而在企业全领域，却可能延续一个世纪或者更长。在这个改革浪潮中，大部分企业先是呈现同质化，再是呈现差异化，如果要细究其中的发展导向，企业因人而造，因此企业基因是创始人基因而融汇。然而，1号柜在这波浪潮中并未能迎头而上，而是选择转型，从物流快递柜转变到样品分发柜，这种改变是逆转性的，带着接近两百号人的巨帆实现拐弯，考验着赵忠义的能力。
在网记者对面的是赵忠义，刚下的飞机，一脸倦容，在采访前，还听了一下微信语音，在语音中是一个小女孩的声音，洋溢着父亲般的幸福。
赵忠义在2007年创立九鼎投资，回顾九……
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