你的无能，不要栽赃给O2O

去年的“双十一”，一家较早探索O2O的床垫公司，在业内率先将O2O投入全面实战，从淘宝旗舰店中引流一万多名准消费者到实体店。但是，事后分析，整体成交转化率不足10%。

于是，“O2O无用”的帽子被无情地扣上了。其后，全项目整体叫停。

从尝试到喊停，O2O或许是这类企业的营销发展史当中，寿命最短的一场变革。

“O2O无用”罪名成立

前不久“O2O”还是一个时髦词，在营销界不谈点O2O的话题，就怕人家笑你跟不上时代。许多家居、建材企业的老板，为了追求新趋势新利器，趋之若鹜，回家就开始要打造自己的O2O运营团队，O2O也变成了行业形势不佳情况下的一场押注。

但是环顾全行业，有哪家借助O2O实现飞跃式发展的？可能很难数出一二。这或许正是企业家对O2O热度下降的原因。

人们普遍追热而上，却又浅尝辄止，造就了今天的O2O忽上忽下；人们寄予厚望，却又缺乏耐心，无法一蹴而就，也就大刀杀死。

请问，O2O在为谁背负骂名？

回到开头的案例中。这家公司的O2O，为何被冠以“无用论”的帽子呢？

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