万科与万达转型之路尝试轻资产、金融化

高和资本董事长苏鑫在最近的一篇文章中这样写道：这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。在最好的时代中，小米手机刚刚完成新一轮总额为11亿美元的募资，一家刚刚成立4年的公司估值高达450亿美元，实现了180倍的估值跳跃；在最坏的时代里，佳兆业总资产超过1000亿元，好似庞然大物的佳兆业帝国一夜之间轰然倒塌，这个旧城改造的领军机构昔日所有的荣耀也将不复存在。

如此一来，规模二字似乎成为了企业发展的“绊脚石”，特别是作为商业地产的运营商，如何能够让这头笨重的大象舞动起来，成为越来越多的房企关注的命题。

“只有打通国际资本才能找到万科商业的未来道路，我们在跟很多国际资本讨论未来建立开放平台，包括麦格理。”万科新晋商业地产负责人丁长峰在接受《每日经济新闻》记者采访时说道。

不约而同谈转型

不管是万科的“城市配套服务商”，还是万达将要加码的“服务业”，不管是郁亮还是王健林，这些越过千亿门槛的大佬们已经越发感受到来自行业天花板带来的压抑感，急于另辟蹊径。

在刚刚结束的万科松花湖度假区开幕式中，郁亮、丁长峰、毛大庆以及刘肖集体亮相，这一项目被视为万科转……