摘要企业扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少。当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。
从2015年7月-9月，O2OPark发布了36讲9小时的“互联网+行动下的企业O2O践行”系列讲座视频，视频播出后，很多O2OPark践行者希望我们给出36讲的文字版，经过大家的努力和整理后，正式对外开始发布。本文为系列讲座第24讲–O2O组织扁平化管理，网作为独家授权媒体进行发布。
第23讲链接：张波36讲O2O践行23：O2O体验式产品模型
2014年，很多互联网人利用微信群构建了社群自组织，不同于2013年罗辑思维的粉丝打赏包养大号方式，这种社群自组织以“让组织里的所有成员获利”为口号，利用互联网众包和众筹进行组织分工和项目运作，利用线上微信群和线下体验互动的O2O模式，开始了认知、人格、聚集、施利等社群自组织商业的探索。而这种商业的探索，必将使社群自组织和传统组织形成混合组织，于是O2O组……
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