摘要星巴克正逐渐改变它在消费者“多数人承担得起的奢侈品”,取代的是消费者哪儿需要我,我就开在哪儿。必胜客变身“全时段”餐厅,提高翻台率,必胜客慢慢背离了那个有情调有品位的西餐场所,而变得越来越快餐化。在去年百胜中国公布业绩的每个季度里,必胜客同店销售额却都在下滑,全年同比下降5%。脱离场景的星巴克也许会找不到调性。
随着星巴克计划未来五年将在中国的店面从1900家增至4400家,不少人提出质疑:该品牌的高级身份属性是否还能继续下去?星巴克是否在中国种下自我毁灭的种子?
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