摘要有社区就有物业公司,物业公司怎么可能去“去物业化”呢?这是否为一个伪命题。因时而变,否定自身是推陈出新的法门,譬如,硬盘“去硬件化”之后就有了云盘,杂志“去杂志化”就有了很多流行电子杂志,物业管理公司
有社区就有物业公司,物业公司怎么可能去“去物业化”呢?这是否为一个伪命题。
因时而变,否定自身是推陈出新的法门,譬如,硬盘“去硬件化”之后就有了云盘,杂志“去杂志化”就有了很多流行电子杂志,物业管理公司的“去物业化”的逻辑与此相通,都是为了适应潮流,提升效率。
在移动互联网时代,“去物业化”趋势越来越明显,以往物业公司对社区全能式管理正不断被其他社会力量所分化,很多社区O2O绕过物业公司直接针对居民提供各种到家、上门服务。由于物业公司的“互联网化”程度普遍较低,经营模式(以收物业费为主),相对还比较传统。对于社区O2O创业者来说,能够与物业公司合作,是求之不得,笔者在本文中也试图提供物业公司转型的另一种思路。
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