摘要2015年8月,深圳在罗湖区成立了罗湖医院集团。作为一个独立法人单位,集团可以承担专科、全科、养老、康复等多种服务,并在医院内实行“总额控制、结余奖励”,构建HMO体系。
作为医疗改革最前沿的城市,深圳市率先告别了单体医院总额控费的模式,在分级诊疗方面又做了大胆尝试。
我们先来简单介绍一下这次改革的背景。2015年8月,深圳在罗湖区成立了罗湖医院集团。这个医院集团包括罗湖区人民医院,区中医院、区康复医院、区医养融合老年病医院,还包括35家社康中心。
这个医院集团并不是我们通常说的双向转诊、松散型的医联体,而是一个独立的法人单位。集团可以承担专科、全科、养老、康复等多元服务,已经形成了分级诊疗的合理分工。
在这个基础上,深圳市在5月底印发了《关于印发深圳市试点建立与分级诊疗相结合的医疗保险总额管理制度实施方案的通知》。在这次改革中,医院集团内的社康中心由35家增加到……
这篇文章发布很久了,已经被归档请点击阅读更多文章
© 版权声明
文章版权归作者所有,未经允许请勿转载。
THE END
喜欢就支持一下吧
相关推荐
评论 抢沙发
欢迎您留下宝贵的见解!
暂无评论内容