每日慧评|从吴志祥与于敦德口水战看旅游O2O未来

昨日，途牛CEO于敦德撰写文章《如何客观地看同程战略转型之路？》从同程的B2B起家，后进军酒店、机票等2C领域，继而进军门票市场，如今进入休闲度假出境游领域的意图和实践发展路径进行了剖析并且指出了同程可能面临的库存管理风险。今年下半年同程通过1元门票高举高打，引起了1元门票大战，充分扮演了行业鲶鱼的效应，而去年同程不管是与携程的“双程大战”还是与艺龙合作又破裂的长袖善舞，同程的竞争策略灵活而多变，这次同程跨入途牛休闲度假出境游领域必然会引起途牛甚至休闲度假出境游领域的警觉。

而吴志祥也不甘示弱随即撰写文章《从同程途牛竞争探讨创业团队发展之路》，从创业企业的发展战略选择谈起，对创业企业的发展路径和战略选择规律做了客观的总结，继而是从战略转型、客户价值创造、员工价值创造、市值、甚至团队激励的不同角度大秀肌肉，与途牛一比高下。而《同程旅游出境事业部CEO（柳青）致供应商的一封信》更为直接和具体，直接与途牛竞争夺对供应商资源的影响……