云家政创始人薛帅：今年将改造1000家线下门店

创业——谁没有踩过几个坑？

“我们已经和其它同行渐行渐远了。”云家政CEO薛帅认为。

与其它同样提供家政O2O服务的创业公司不同，云家政的初始思路就是做平台，“我们一直坚持做平台，也同意家政行业不能没有线下门店。”薛帅强调，“但我们认为自营线下门店的模式太重。”

得出这个认识之前，云家政踩过一些坑，2014年年底，唱衰平台的言论不绝于耳，“平台已死”常常见诸报端，云家政内部也出现了分歧，一部分人想开门店，一部分人坚持平台模式。

薛帅采取了一个折中的办法，和门店合作，让门店帮云家政保证阿姨的服务质量、云家政则为门店的签约阿姨提供订单。两三个月后，薛帅意识到这种做法必死无疑。用户的需求是偶发的，完美匹配用户的需求和阿姨的时间、地点，成本太高。“我们变成了签约阿姨的市场部，如果云家政仅仅做这个事……