活教材——传统企业转型线上市场的失败教训

我能说一点吧，从一个做虚拟社区的纯互联网公司转行进一家传统企业，帮着搭建电子商务这块。这是一次失败的经验，但从这次失败的经验上发现了我本质上才会有干劲的工作，也知道了自己最适应的事业线路，可以说是因祸得福吗？

会想去转行那里的一大原因，是报酬较高。后来想想，犯了自己一直在鄙视的错误…..

废话少说，谈几点觉悟吧：

1）纯传统行业出来的老板，他对商业模式、市场的判断、对人员的管理和企业文化的塑造，的确会跟互联网行业出来的老板会相差很大，大到会让一个长久扎根在互联网行业的人会很难理解的程度。不可否认，他们的经验中有很多可以让E人类们学习的地方，但有些你是不会想去理解并认同的，因为它们代表着一种固执的并可能在不久后会分崩瓦解的落后思维。

老板是做二三线城市的连锁超市出身的土豪，对自己线下成功的自信，同样落根在从来没有涉及过的电子商务领域。60多岁的年龄导致他也不会听从任何比他年纪小上一倍人的建议和决定。我都搞不清他怎么会有想法去搞这块，但我进团队的第三天，就察觉老板认为电子商务这事其实跟他线下去开发几个点没啥区别，只是把要做的事改成网上罢了。我就知道这事……