摘要核心高管带着军情投奔了携程，吴剑无可奈何，「打赢了这场仗是对留下来人的最好的证明，这场战役也是带着感情去打的，就是生死之战，如果打不赢，同程可能也不是现在的同程了。」吴剑到现在还留着他们的辞呈作为纪念。
图片源自“新经济100人”2002年，在苏州创立同程旅游的吴志祥，携程就是他眼里的传奇。他对VC的理解「相当于卖火柴的小女孩想象中的火鸡」。
2015，他完成了60亿元人民币融资，投资方是万达集团、腾讯、中信资本等。
十几年的风雨，他带着同程从B2B转型B2C，做到中国景区门票在线销售第一；踌躇满志正准备IPO时，遭到携程迎头痛击；和OTA老大相拼刺刀见红，又接受携程2.2亿美元投资握手言和；体验过抱头痛哭的无奈，也经历了绝处逢生的喜悦。
携程与去哪儿合并，一家独大，OTA格局稳固，难以再撬动，又遇到移动互联网流量红利消退，原有的OTA创业者又该如何应对？同程旅游创始人、CEO吴志祥一分为二，在保留原有的酒店机票、火车票、景区门票业务以外，转战线下，深挖细分群体……
这篇文章发布很久了，已经被归档请点击阅读更多文章
© 版权声明
文章版权归作者所有，未经允许请勿转载。
THE END
喜欢就支持一下吧
相关推荐
评论 抢沙发
欢迎您留下宝贵的见解！
暂无评论内容