摘要 处于“整合提升”阶段的中国物流企业,应当抛弃建立所谓“大而全、面面俱到”的企业的战略方向,转而专注于发掘和延伸现有及潜在的行业供应链业务,将服务做到极致。
图片来自“123rf.com.cn”
【编者按】这是本文作者的一篇“老文”,但是其中观点对于今天的供应链发展来说依旧适用。本文有两个核心词,一个是“聚焦”,一个是“延伸”,作者围绕这两大关键词,分析了我国供应链与以美国为代表的发达国家在供应链发展上的差距,以及其他国家围绕供应链发展出来的业务,值得整合提升阶段的中国物流企业再次深读。
本文发自“万联网”,作者:施云,本站转发,供业内人士参考。
从“聚焦战略”角度来看,2015年,四大航运央企启动重组,市场向强势企业进一步集中。中物联发布的“中国物流企业50强”,主营业务收入近8000亿元,第50名入选企业门槛为18.8亿元,比2010年提高3.5亿元。在一些细分领域出现了一批实力雄厚、模式先进并且前景看好的大型物……
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