永辉超市总裁李建波：2015年深化创新与变革

这篇文章节选自永辉超市总裁李建波的年会讲话，他对永辉超市2014年的工作进行了总结，同时，也明确了未来永辉有五项工作重点：数据化推动制度化；供应链的优化和提升；标杆店和亏损店的全面改善；组织优化和能力提升；新业务形态的创新。

2014年回顾与总结

首先我们回过头来看看，永辉2014年在整合、转型、创新方面所做的工作。

第一，在整合方面，无论是跟牛奶公司的合作，还是跟中百的合作，这在零售行业都是非常重要的整合案例；同时还有我们在供应链上游的整合，像茅台酒及澳洲农产品、商品的直采等这些都是我们公司2014年在整合方面的重要举措。

第二个是转型，总结永辉的转型，有四个方面大家一定有所了解。2014年，我们增加了Bravo(永辉超市绿标店)；我们在上海开出Fmart(上蔬永辉)；我们正式地推出微店，正式地从线下往线上走；我们在实体店的体验转型方面做了初步的研究。

第三个是创新，我们去年在设备方面、营销方面及业态方面都有所创新。食代广场是我们的一个创新，每个大区的老店、新店都有很多各自创新元素的植入。

回顾2014，我们总共开了51家店，我们的五项工作重点为：数据化推动制度化；供应链的优化和提升；标杆店和亏……