2009年的某天,经历过创业失败、打过官司,号称斗犬的TravisKalanick和他的朋友Garrettcamp在家中闲聊时,突然萌生一个想法,"只需在手机点下按钮,你的司机和专车就会如约而至",这种出行体验是不是亮瞎了,更重要的是它还能让"乘坐者显得特别高端"。于是Uber诞生了。
Uber是全球专车模式的鼻祖,但中美的情况又不同。在美国,Uber是先攻高端市场,用UberBlack、UberLux等圈定最具潜力的商务群体,然后再接地气,推出大众化的UberX,两个市场全入掌中之后,还不忘用Uberpool试探多人拼乘业务,除了遏制Lyft的融资,主要就是打通出行全产业链的野心。中国的不同在于,一线城市的出行痛点更多聚焦于通勤,所以先火起来的必然是基于刚需的打车应用,特别它的场景又适逢其会的赶上了移动支付的爆发,不过,打车应用的原罪太多,洗出来的用户如何沉淀下来提升商业价值,还得依赖个人定制化的专车服务。
Y:我们的时代即将来临
中国的创新圈永远少不了什么都想做,什么都能做的BAT,也许在滴滴和快的心底确实有一个创新梦,想在……
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