前京东集团高级副总裁李大学：“互联网+”实战

2015年5月6日，第39期“信息化大讲堂”在燕园大厦如期举行，本期大讲堂邀请到前京东集团高级副总裁李大学先生，他与在座的各位嘉宾们分享了传统企业的“互联网+”新模式以及他的管理创新心得。

演讲伊始，他提到：互联网创业公司一旦公司进入爆发期，每个部门都有几百人甚至上千人，此时，CIO应该站在什么层面去思考？如何与CEO进行沟通？怎样进行管理？如何创新技术？这些都是CIO面临的难题，李大学先生结合自己的亲身经验给大家提出了很好的建议与指导。

通过技术实现改革

李大学谈到：京东的成功是依靠技术改革，技术就是企业的发动机，让企业快速发展。公司发展的不同阶段都要有相对应的组织结构，组织结构要随着公司规模变化而变化。特别是业务部门和研发部门不能脱节，要让技术研发成为整个公司的事，这样才能将公司真正变成互联网公司，变成一个技术驱动的公司。

研发管理“123”框架

1个愿景：就是梦想，让一群人团结在一起去做一件事情。对于“互联网+”而言最重要的就是要讲出一些故事来，谈梦想、谈使命，让大家对互联网更有热情更有使命感。

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