生鲜O2O盈利微薄，互联网+能否缓解现状？

移动互联网时代下，互联网+，生鲜O2O，产业链，表面看来这几个词似乎关系并不大，但是整合营销时代来临的背景下，其实破拆一下这个问题，在我看来，用一种新思维来看待这件事，连接思维。移动互联网时代下的新思维，因为一切都是连接的，只有尝试着将这些新事物连接起来，最终才有可能产生“链接”，从“连接”到“链接”中间就产生了一个增值效益的环节。当下资源协调时代下，谁会整合资源，并且将资源合理优化，谁才是真正的赢家。回归到生鲜O2O的商业，互联网+生鲜O2O大致会有几种模式：

互联网大平台衍生出来的生鲜O2O平台项目

经常网购的消费者就会发现，原来没有的生鲜项目现在大平台都在一一增加，比如说天猫，京东，苏宁，1号店等等都已经开始涉足生鲜领域。甚至给了很大的版块来推广这个新项目。不过大都是在发挥平台属性的作用，平台自身经营的很少，也就是吸引众多经营者开旗舰店，依托大平台的强大的流量基础和用户基础，在大平台上做新项目还是有非常大的优势，加上生鲜O2O对经营效率要求非常高，在大流量背景下发展的项目也能减少经营者的压力与风险。有了平台的转化，经营者不需要过多考虑怎么样来获得第一批用户，如果能充分利用这一部分用户资源，很容易让一个项目在短时间内迅速成型甚至成……