干货|华为CIO陶景文亲述华为数字化变革与IT实践

目前，在全球拥有18万名员工、900多个分支机构、15个研发中心和36个联合创新中心，还有百万级的合作伙伴，其中包括6万多家供应商；业务覆盖全球170多个国家，和运营商一起在全球建设了1500多张网络，帮助世界超过三分之一的人口实现联接，每年销售手机上亿部……

如此庞大、复杂的一个组织机构，华为内部业务到底如何运作？华为公司CIO、质量与流程IT管理部总裁陶景文为您解密。

当前，全球各行各业都在积极开展建设，期望通过转型来支撑业务的长期、持续增长。之前，华为很少从自身的角度谈论公司的业务运作和转型，其实，作为一家拥有30年历史的企业，华为也同样有着数字化转型的强烈愿望。

2016年，华为在关注通过变革提升企业效率的同时，也开始思考面对企业的快速增长，如何实现从“中央集权”模式转变为“听得见炮火的组织”的需求拉动供给模式。面对未来的挑战，坚持ROADS（Real-time、On-demand、All-on-line、DIY和Social）体验驱动，提升内部效率和效益，让客户、合作伙伴和华为之间交易更快捷、更安全，提升客户满意度。