加入中国生鲜大战，亚马逊底气何在？

全球最大的实体零售企业沃尔玛和它最强劲的对手、美国最大的电商平台亚马逊，在中国市场不约而同地选择了同一天，突然发动互联网+新战略。5月26日，继1号店之后，沃尔玛正式启动线上线下门店的O2O整合战略，并率先在深圳推出APP“速购”平台；无独有偶，当天同一时间，亚马逊也高调宣布入局中国生鲜市场，并正式上线“生鲜馆”。尽管落后于阿里巴巴、京东商城等本土电商在中国市场的拓展步伐，但由于这两家商业大鳄在全球零售版图举足轻重的地位，沃尔玛和亚马逊的一举一动还是牵动业界同行的高度关注。为此，南都记者分赴深圳、上海两地，专访了这两家公司的高层。为读者详细调查，线上线下整合，沃尔玛将如何玩转O2O？加入中国生鲜大战，亚马逊手里到底有什么牌？

5月16日宣布2000万美元入股生鲜电商美味七七，5月26日即宣布“生鲜馆”正式上线，亚马逊布局生鲜电商可谓动作迅猛。不过，亚马逊中国区高管就生鲜业务谈公司策略时，则始终强调“力求能够做精，而不求大”。

依照亚马逊披露的生鲜策略，前期仅与美味七七、都乐、獐子岛、大希地，以及21cake五家生鲜电商达成合作，且不会采用亚马逊中国FBA服务(亚马逊仓储物流管理系统)，也暂不考虑自建冷链。这与京东此前投资天天果园后，提出将凭借自身在物流方面的优势帮助天天……