美业O2O：滴滴鼻祖Uber告诉你，粉色陷阱后的棋局！

美业O2O和Uber一样的大款，不一样的故事，很美但很扯

移动互联网普及的背后，是服务到人之间的距离的又一次革新，如果从本质上来看，移动互联网进一步解放了人们获取信息的时间和空间，更加重要的是作为互联网痛点的支付环节，在移动互联网时代被快速普及，即便是微信支付这个后来者，也在短短的几年间做到1亿用户。用户移动端的上网习惯和支付重要环节的贯穿，一个个前所未有的围绕用户打造的场景，线上和线下之间存在许多非标准化的业务，就出现了被互联网改造的可能，加上这些业务天然的电商属性，能够让项目获得大量现金流，自然也是备受投资者青睐的消费模式。

石头先生今天要来说一下在早期，就被炒得很火的上门美业，本质上来说，不管是提倡C2C的手艺人还是提倡B2C的基于店铺，都可以以Uber这个共享经济时代的产品去作为一个风向标。

从产品的意义来说，Uber解决的是路上行车的空置率，和人们出行的打车召唤时间问题，基于互联网双向匹配，可以帮助服务方和需求方快速联系起来，减少在路上损耗的各种时间，这种模式解决了供需双方双向匹配问题，体现了互联网的特性和优势。Uber基于减少成本损耗而盈利的方式，随着服务方和出行人员的双向增加，逐渐形成自家的行业壁垒。后来者想要撬动其行业地位，往往要同时在服务端和用户端……