互联网+时代，O2O模式助力旅游渠道商

从2007年开始做渠道，一心想打造一个旅游业的国美、苏宁，当时想法很简单，目标也很明确，路也似乎基本上按照当初的规划一步一步在走。然而，市场变化永远超出你的预想，技术的进步带动消费行为的改变，传统做法开始失灵，渠道商面临巨大生存和发展的压力。我们希望学习的苏宁转型为了云商，而转型不太成功的国美日子似乎就没有这么好过了。

旅游业这几年，OTA快速发展，一度打得线下旅行社难以招架。各种论坛上充斥着OTA与线下企业的互掐，动不动就有谁要要灭了谁的言论不时冒出来。但是到了2014年，市场格局发生了微妙的变化，其中一个重要标志性事件是一家传统线下旅行社众信旅游上市了，线下企业也有了资本撑腰，于是线下旅行社都看到了翻身的希望。随着得到“干爹”钱的线下旅行社越来越多，论坛上线上线下争斗的声音逐渐消失了，取而代之的是一个新的热词O2O，线上线下融合更多的被提及。这种现象不光停留在论坛上，进而出现在市场上。携程收购了华远，去哪儿入股了旅游百事通，线下旅行社众信收购了优哉。途牛、同程也纷纷开设线下门店，一时间，融合真真切切的发生了。

但是资本的融合好实现，业务的协同则要困难得许多。但是如何才能做好协同，特别是渠道商如何才能实现O2O呢？

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