国外OTA进中国:集体水土不服经营不善

在线旅游,亲子游,OTA

近期,一则新闻震动业内,即携程联手铂涛集团和腾讯收购了Expedia所持有的艺龙控股权,Expedia将其持有的62.4%的股份以6.71亿美元的价格出售给携程控股公司和铂涛集团的关联公司,这意味着Expedia全部撤出艺龙。

不得不说,这只是外资OTA在中国市场的一个缩影。面对着本土OTA如携程、去哪儿的强势进攻,外资OTA中国市场发展并不一帆风顺,甚至出现了集体“水土不服”的态势。

艺龙衰落反映海外OTA缩影

曾经是中国在线旅游市场上的领导品牌,艺龙却在中国经历了一波三折的发展历程。艺龙在中国市场的衰落,似乎是海外OTA企业在中国市场的一个缩影。而从艺龙的发展脉络上,大致也可以看出海外OTA在中国市场的失败原因。

2004年,艺龙被Expedia的母公司IAC战略投资,IAC以51%的股份控股艺龙。同年艺龙在纳斯达克上市;2006年曾在麦当劳担任高管的司徒耀明担任艺龙CEO,全面复制Expedia的管理模式,结果导致艺龙内耗严重,业绩下滑,Expedia的管理模式水土不服,司徒耀明最终出局。这是Expedia的商业模式在中国遭遇第一次碰壁。

2009年,Expedia以12……

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