校园O2O，舍本逐末的虚火模式

近期校园市场异常火热，众多创业公司在此领域里厮杀。校园、市场、用户逐渐成为这半年内最火的字眼，而从逻辑上来看待，校园成就千亿市场问题已不是太大，而从目前的校园O2O模式来看，能走出来的不会超过两家。

小店主模式：干拼单量无根基导致虚火过旺的伪需求

多年前有种打鸡血的方式，叫做瓜分田地，而今天校园O2O里也是如此，招小代理的模式兴盛不衰，试图将全国大学生都打几针鸡血，号称着的创业模式，实际只是连街边小店都不如的宿舍练摊。

小店主模式从商业逻辑上来讲，似乎能够讲的顺畅，轻、易铺设、共享经济等，但对于无根基式的练摊，除了虚火过旺的单量数之外，在场景需求上实际就是个伪需求。假设宿舍楼里有小店主，如此短途的距离，用户自提即可，更无需等待，配送的时间纬度优势在此种模式里不复存在，因需求是即时行为，时间应由用户掌握，而不是由平台方制定掌握，这显然已有点反人类；再者，如面对面可支付，何必再将流水反向流转于平台方，如没有现金流，平台方意义又不复存在，所以这也意味着平台方需要流水以及销售额之时，必将以活动形式展现，为了异乎寻常的单量，只有通过降低客单价，以及少量就可配送的形式来完成。

而从数据上来看，如一所学校200栋楼……