张波：“互联网+”的组织扁平化

最近，有些身价过亿，企业规模过几十亿的企业老板，也是非常认可触点场景践行理论的O2OPark粉丝，开始问波哥，关于他们企业在“互联网+”转型中的组织扁平化问题，其实这些都在《O2O落地：触点场景派的27堂必须课》关于模式重构3中“自组织和他组织的混合协作”中详细提到，在这里节选出来给大家分享，这、此篇为上篇。

2014年，很多互联网人利用微信群构建了社群自组织，不同于2013年罗辑思维的粉丝打赏包养大号方式，这种社群自组织以“让组织里的所有成员获利”为口号，利用互联网众包和众筹进行组织分工和项目运作，利用线上微信群和线下体验互动的O2O模式，开始了认知、人格、聚集、施利等社群自组织商业的探索。

这种基于移动互联网形成的“松耦合”组织，属于“自组织”理论模型，自组织理论是20世纪60年代末期开始建立并发展起来的一种系统理论，主要是L.VonBertalanfy的一段系统论的新发展。它的研究对象主要是复杂自组织系统（生命系统、社会系统）的形成和发展机制问题，即在一定条件下，系统是如何自动地由无序走向有序，由低级有序走向高级有序的。

自组织理论由耗散结构理论（DissipativeStructure）、协同学（Sy……