烧了那么多钱，O2O为何还烧不旺一座购物中心？

2015年O2O的繁荣在加码，飞凡、喵街、百度MALL、加上不计其数的社区产品纷纷登场。在过去的两年里，线下商业几乎在以慌不择路的状态四面出击，可得到了什么？

商场经营者开始念叨WIFI定位、线上支付、iBeacon、粉丝、朋友圈营销、大数据……开始祈求顾客在自己的商场里低头望手机，拎着零星的数据臆想顾客脸谱，逢人必称大数据。

实质上，冲击购物中心的不是互联网，而是购物中心自己。现在的技术不能淘汰购物中心，却能为购物中心所用。

O2O平台不是救命稻草

假设一家购物中心日均客流8万，接着自建O2O平台，按照O2O的首要理念：引流，平台的第一个效果应该是加强购物中心的客流，但很快会发现这是有瓶颈的目标，客流增长20%就已到客观极限。

有人会说，客流达到10万后平台价值已经实现，但价值在哪儿？

这种程度的增长完全可通过传统手段实现——“哆啦a梦展”就能做得很好。

那么，也许O2O业务有什么收益？

切换到互联网的思维方式，10万客流不是有效参数，假设产品非常吸引用户，让顾客逛着商场都时不时要拿出来扫一扫。拿下接近100万PV，对于一个购物中心的……