社区O2O：社区电商实则是跑腿之争

接着前一篇《社区O2O:社区电商价值被高估》继续深入这个话题,由于缺乏对“社区电商”含义足够的理解,目前社区O2O市场中大部分做社区电商项目的都很艰难,虽然有些在外界看起来还不错,但茹毛饮血,冷暖自知。社区电商的核心不是网购价值,而是终端配送能力,以卖货为核心社区电商难有前途。

社区电商的核心在于跑腿能力,本质应是短途物流公司

上篇文章已经谈到了,社区电商的经营项目主要以商超、水果、外卖为主,这三大类目共同点很多,低单价、快消耗、低频次、总量小、及时性、周边店、平台型,而实际上,社区电商最大的共同问题是终端配送能力。

与常规电商相比,社区电商的立足点是更快的配送效率。若社区电商的配送效率不及京东、顺丰优选等,那用户何不在京东上买日化零食、在顺丰优选上买生鲜水果呢?社区电商的核心在于跑腿能力,本质应是短途物流公司。

社区电商的优势在于离用户更近,平台性质没有库存,但社区电商平台方不能仅仅做一个APP就以为可以坐享其成了,没有终端配送能力的社区电商平台很容易被取代,因为用户选择社区电商买的就是一个便捷,实质是在买送货上门的跑腿服务。

Uber模式做社区配送是理想方案,平台的控制力是……