O2O：思维的碰撞与转变

“原教旨主义”的互联网投资理念，寄希望于投资到具有零边际成本、网络效应、轻资产特点的公司。第一条，说的是尽管多提供一份服务但无需多一份成本；第二条，说的是多一个用户对于整个网络里的增益大于一；第三条，说的是无需固定资产的先期投入和资金压力。因此，在这三条盛行的时代，主流的商业模式是（1）导流广告，比如百度；（2）平台，比如淘宝；（3）直接变现，比如腾讯游戏。也捧红了三个很红的词和概念（1）入口（2）平台（3）社交。这三个词，天然赋予了互联网“收租”的特性，每个人都感觉，只要我搞个网站，攒点流量，我要么可以切流量收租，或者开店铺收租，或者联运游戏收租。和整个中国改革开放后的大时代一样，大家都喜欢划地卖楼收租。

也正因为如此，当年的VC们倾向于投资（1）市场领先者；（2）被证明的增长；（3）高起点的聪明脑袋瓜。受限于（1）有限的美股IPO渠道；（2）暂时蛮荒的人才供应；（3）成熟的国外模式。于是，这里面的逻辑，说到底，还是万变不离其宗的，就是投资具有流动性和高增长的未来大盘股，并且不乏直接copy国外的模式，（1）高增长；（2）大市场；（3）强盈利。古有百度腾讯阿里，现有头条快手蘑菇街，这些主流战场永远不乏值得敬佩的新手。

眼望着大家伙，尾随一波创业，永远都以“……