刚刚开掉万达电商CEO的王健林在愁什么？

王健林正在考虑的重要的事，紧急的事。

丢掉首富的位置，儿子比自己变得更有名，与马云的1亿元赌局，这些可能都不太重要。重要的是，万达的生意可能遇到了麻烦。

以万达广场所代表的重资产模式出了问题。它原有的业态变得过时，品牌不在对它趋之若鹜，因为当地房价不高，也无法像过去几年那样通过把更多万达广场开进低线城市获得持续增长。作为万达集团最重要的产品，它的未来可能有更大的麻烦。

坏消息也随之而来。今年1月初，万达决定关闭10家严重亏损百货，占总店铺数的10%，同时压缩25家经营不善的百货楼层。

万达的百货业务已经让王健林头疼了好几年。连续亏损，2013年更是成为唯一一个没有完成增长目标的业务，拖了当时正在努力寻求上市的万达商业地产的后腿。尽管在2014年完成了集团设定的目标，但王健林仍然决定对其进行调整和止损。

万达百货遇到了整个百货业面临的问题：经济增长的放缓打击消费信心，2012年中国的GDP第一次没有实现8%的增长；渠道多元化分散了百货的人流，根据世邦魏理仕2013年下半年的《演变中的中国零售业格局》报告，百货店门店总数占全部连锁企业门店数的比重自2002年的5.7%下降至2012年的2.3%；取而代之的是便利店、折……