零售O2O是场硬仗，看品胜当日达的五点实践

零售O2O的发展，带来了行业两个明显变化。一是线上平台的技术需求加重，除信息和购买外，同时要具备大数据处理能力和订单最优分配能力；二是线下实体店的零售属性减弱，取而代之的是多功能一体化的线下体验店。

国内能同时具备上述条件的零售企业并不多，尤其O2O仍属新鲜事物；过去的传统零售业积累了几十年的经销链条难以轻易打破，新的竞争格局让原本各走一方的电商企业和传统企业短兵相见，这其中是激战还是融合更值得关注。在转型O2O的企业中，品胜电子的做法非常值得研究，首先他做的是标品生意，牢牢抓住了移动互联网的风口；其次通过建设品胜当日达的O2O体系高效的提升了消费者购物体验；第三大力招募加盟商，将物流的毛细血管深入全国；第四增加加盟商利润，实现品牌、加盟商和用户的三方共赢；第五提供上门服务，不断提升消费者预期，提高忠诚度。下文将详细从产品、经营网络、物流配送、利益分配、上门服务、营销等方面阐述品胜当日达的O2O实践，同时提出该模式所面临的考验，以供参考。

产品

品胜电子创立于2003年，是一家致力于智能移动周边设备的O2O企业，专注在移动电……