“事情正在起变化”。通过一轮风风火火的投资,挺进旅游业不久的万达,已然号称拥有中国最大的旅行社,而得到万达领投35.8亿元共60亿的融资后,拿下门票一役、腰杆子硬起来的同程,背后还凑齐了腾讯、携程、万达三个大哥,令人不可小觑。
进入“后门票时代”,同程开始了“满意度+频度”的战略,丰富自己的产品,以求有更多机会接触消费者。而同程CEO吴志祥跟他自己口中的“中国商界领袖”王健林接触后,受后者“跳出旅游看旅游”的启发,思路似乎也更上一层楼。
熬了11年,现在劲头满满、准备一鼓作气冲刺IPO的同程,是否能真正完成完美裂变,现在正是一个关键时期。
说万达:故事的开头完全是偶然
2月10日,吴志祥和团队去北京见投资人,住的是万达的酒店。第二天早上有一个小时的空档,吴志祥就想,既然住在万达,万达现在又这么强,但线上业务好像一直是个空缺,不如就约来聊一聊。于是第二天早上他们和万达投资部门的人见面,彼此之间表达了兴趣——万达的人对于这次碰头也始料未及。
说起这个突然的开始,吴志祥说,还要归功于万达的酒店盖得比较好。
此后吴志祥还和王健林见了面,“健林总时间安排得紧,本来计划谈一个小时,但因……
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