“互联网+”冲击传统眼镜业的体位分析

上一篇关于“互联网+传统眼镜业”的评论文章赢得了很多朋友的关注。也有一些读者反馈写得不够深入，尤其是各个入局者的模式分为几个流派，都是用什么体位在满足用户需求的。所以，综合这些意见，沙水重新写就了一篇更详细的模式分析文章，以飨读者。

中国有四、五亿的近视人群，每年有近1千亿的市场规模，但是消费者普遍面临的眼镜太贵、太土、产品太单一、品牌太老化等问题，给消费者的体验很差。然而传统眼镜品牌既没有能力自我演进，也没有新进入搅局者推动变革。搅局者难以进入的一个重要原因就是眼镜供应链初期整合难度极大，但也给入局者留下了足够的市场空间与发展机会，于是就有了以下变革。

眼镜电商warbyparker的新商业模式

眼镜行业在美国备受媒体及投资圈关注，因为眼镜电商warbyparker是全美第一……