便利店小而美的业态越来越受零售玩家的青睐；面对巨头7-11大部分便利店都选择避而远之，而全时偏偏不惧竞争，直面挑战。全时总裁张云根介绍说，全时未来的发展要“门店轻资产”、“管理重资产”并坚持“一个中心”的建设。
只4年时间，全时便利就完成了一般便利店10年要走的路。
就连便利店“老大”7-11在北京市场摸爬滚打11年也不尽如人意，本土便利店全时却能玩的风生水起，如今，更是变革创新不断，扩张之路如火如荼。2014年全国便利店企业发展指数上显示，全时发展指数为100％，不可否认，作为新生力量的全时不管是从发展速度还是创新力度都居于同行业领先水平。目前，全时便利店在北京已有超过106家店，累计销售额突破6亿元，位居北京市场第二位，打破了外资企业在北京的垄断局面。
在便利店大军中脱颖而出，全时这四年来到底深藏着哪些成功秘诀？全时总裁张云根在接受《超市周刊》的专访中，独家解析全时发展的这几年。
“模仿者”逆袭的战略之道
面对外资便利店巨头7-11，本土便利店大……
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